Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 8 - Dagens frågor 12 dec. 1927 - Nedrustning och försvarsledning
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
DAGENS FRÅGOR 569
I stället har beredningen stannat vid att för de tre försvarsgrenarna —
till lands, till sjöss och i luften — förorda var sin, närmast under
Konungen lydande, chef, vilken för utövande av sina ämbeten skulle
utrustas med särskilda organ: arméstyrelsen, marinstyrelsen och
flyg-styrelsen.
Då man tydligen icke velat gå in för en sådan anordning som på
vissa håll utomlands (t. ex. Italien) tillämpas för skapande av nödig
sammanhållning mellan dessa organ, nämligen att förse
representanten för armén med befogenhet att i form av direktiv angiva riktningen
jämväl för de övrigas arbeten, så har man i stället inom beredningen
sökt att finna det sammanhållande elementet i ett försvarsråd, l detta
försvarsråd skulle, förutom naturligtvis cheferna för de tre
försvarsgrenarna, få sin plats: statsministern, utrikesministern, cheferna för
försvars- och finansdepartementen samt ordföranden i den
rikskommission för den ekonomiska försvarsberedskapen, vilken — sedan lång
tid efterlyst — nu synes ha utsikt att bli förverkligad.
Tanken på ett försvarsråd är icke ny; utomlands har den i olika
former prövats, stundom med avskräckande konsekvenser. Dock
synas fördelarna av ett sådant råd, om organisationen riktigt ordnas,
kunna överväga nackdelarna. Huvudsaken är, att dess befogenhet
bestämmes och begränsas, att det — såsom beredningen också fullt
riktigt utlägger saken — erhåller »en rent konsultativ uppgift».
Huru beredningen tänkt sig organisationen inom de olika
styrelserna har redan av dagspressen blivit i någon mån berört. Av
avgörande betydelse blir därvid utan tvivel personvalet. Detta
framhålles också med full rätt av beredningen, som på tal om chefen för
armén hävdar, att vid dennes utseende hänsyn måste tagas
»uteslutande till skicklighet och lämplighet för befattningen men icke till
tjänstegrad eller tjänsteålder» (kurs. här). Detta påpekande är utan
tvivel av största betydelse, då man betänker, att under chefen för
armén kommer att sortera arméstyrelsen, bildad av å ena sidan den
nuvarande generalstaben — under direkt befäl av en generalsperson
som souschef — med delar av lantförsvarets nuvarande
kommandoexpedition, å den andra den nuvarande arméförvaltningens olika
departement.
Styrkan i beredningens betänkande och förslag ligger, som redan
sagts, i det trots åtskilliga uppenbara detalj svagheter dock positiva
resultat, till vilket man kommit fråm, samt i förståelsen tör en, nu
mer än någonsin, nödvändig koncentrering av krigsmaktens ledning.
Ur den synpunkten kan man önska förslaget framgång i dess
huvuddrag och hoppas på ett snabbt förverkligande. Svagheten ligger på
en annan punkt och är — principiellt — mycket starkt framträdande.
Otvivelaktigt kunna genom den föreslagna omorganisationen åtskilliga
inbesparingar göras, icke minst på de rena förvaltningsorganens
område. Karakteristiskt för beredningens förut påtalade bristfälliga
sammansättning är emellertid, att dessa besparingar, beräknade till
90,000 kronor, uteslutande gå ut över lantförsvaret. Och sättet för
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
