Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 4 - Taylorsystemet en grundval för industriens förnyelse. Av Olof Ribbing
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
TAYLORSYSTEMET 239
mågan att verkställa tidsberäkningar på ett helt annat sätt än
hittills kan utfärda precisa bestämmelser och förutsägelser om
arbetets början, fortgång och slut. Intet är längre överlämnat
åt slumpen. Maskinernas kapacitet kan därför på ett helt
annat sätt än förut utnyttjas, ett kontinuerligt arbete
underhållas, vida högre produktionsresultat ernås och leveranstiderna
iakttagas.
På samma gång vinnes rättelse av de allra först påtalade
missförhållandena. Hittills rådande otympligheter i personalfrågor,
vid valet av arbetarna och vid deras utbildning, kunna
undanrödjas, då den sammanförda kunskapen om arbetsprocesser och
prestationer göres nyttig även på detta område. I samband med
tids- och rörelsestudierna utrönes varje arbetares lämplighet
för det ena eller andra facket; den som visar sig på en plats icke
fylla måttet överflyttas till en annan verksamhet, vilken —
med stöd av ett rationellt studium — finnes bättre passa hans
personliga läggning. Genom särskilda, specialiserade förmän
omhändertagas arbetarnas uppfostran och systematiserade
undervisning.
Ur den här endast i allra största korthet verkställda
skisseringen av de Taylorska principerna för arbetsdrift och ledning
torde framgå, att en omorganisation av ett företag enligt Scientific
Management icke betecknar en reform, vilken kan utan vidare
genomtrumfas genom ett styrelsebeslut eller en av
företagsledningen utfärdad ukas. En sådan omläggning av driften är icke
en affär på dagar eller månader. Den kräver fastmer åratal
av arbete, undersökningar och försök; dess utveckling måste
ske långsamt och stegvis, varje steg noggrant planläggas och
övervägas. Det gäller en fullständig omdaning av uppfattning
och vanor hos arbetsledare såväl som hos arbetare. Vad särskilt
dessa senare beträffar, måste de vara fullt övertygade om
överlägsenheten av det nya arbetssättet, de måste, för att systemet
över huvud taget skall kunna lyckas, villigt ställa sina praktiska
erfarenheter till förfogande vid studierna samt lämna sin
medverkan vid omorganisationens genomförande. Det är här den
kanske innersta kärnan i Taylors lära är att söka: i det
vänskapliga och ärliga samarbetet mellan ledning och arbetare
mot gemensamma mål: en ökad effektivitet och en mera
ekonomisk produktion.
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
