Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Häfte 2 - Arbetsledning och arbetsintensitet. Af Gunnar Laurell
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
112 GUNNAR LAURELL
lertid att man möjligen skulle kunna gå ännu ett steg. Om
nämligen ett årsbokslut skulle visa sig speciellt gynnsamt, torde
lämpligen till arbetarna utbetalas en premie, ett tantiéme eller
hvad vi vilja kalla det, i någon relation till årsvinsten, och en
dylik premie är ej heller utesluten inom byggnadsfacket, om
nämligen arbetaren är anställd hos och arbetar åt en
entreprenörfirma.
Med eller utan en dylik premie torde emellertid
ackordsystemet, rätt tillämpad^ vara den praktiska åtgärd, som så
småningom skall förmå arbetaren att känna sig mera samhörig mel
sin arbetsgifvare samt gifva honom den sporre att förbättra sin
ställning, som skall förmå honom att betrakta arbetet med mera
aktning.
En annan sak, som är nödvändig för en god arbetsprestation,
är disciplin i arbetet. Och här anser jag, att vi — i motsats
till hvad beträffar aflöningssystemet — kunna vara berättigade
att utan förbehåll taga Amerika till mönster. På denna punkt
framstår den nya världen verkligen som ett idealland, i det att
den är den enda, som insett, att »liberté, egalité, fraternité»
äro tre sköna saker, som dock endast ha existensberättigande
på fritid. Under arbetet däremot äro rangskillnad och disciplin
vida viktigare ingredienser. (Läsaren torde observera att jag
skrifvit »rang»- och ej »klass»-skillnad.) Att härutinnan en hel
del brustit hos oss är mycket beklagligt, men också förklarligt,
då arbetarnas organisation ända till senaste tid varit starkare
än arbetsgifvarnas. Men då detta ej längre är förhållandet,
torde man kunna hoppas på förbättrade förhållanden i detta
afseende.
Det kan emellertid hända och det händer ofta, att en
anläggning eller ett industriellt verk är så organiseradt, att hvarje
mans arbetsförmåga helt utnyttjas, utan att verket lämnar så
god behållning, som det, i jämförelse med andra liknande verk,
borde kunna lämna. Då kan visserligen hvarje man för sig
betraktad, på sätt och vis sägas hafva en hög intensitet, men
då verket i sin helhet ej lämnar den valuta, som därå nedlagd
människokraft kan motsvara, är, i stort sedt, krafvet på hög
arbetsintensitet ej tillfredsställdt. En arbetsgifvare måste hafva
ett system af ena eller andra slaget, som kan skydda honom
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
