- Project Runeberg -  Rationell arbetsledning : Taylor-systemet /
70

(1920) [MARC] [MARC] Author: Frederick Winslow Taylor Translator: Karl Gustaf Wetterlund With: Erik August Forsberg
Table of Contents / Innehåll | << Previous | Next >>
  Project Runeberg | Catalog | Recent Changes | Donate | Comments? |   

Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet

scanned image

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Below is the raw OCR text from the above scanned image. Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan. Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!

This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.

reisen, flera undantag måste göras, än vad som är förhållandet i fråga
om lagar, vilka gälla materiella ting. Och dock existera lagar av detta
slag, vilka gälla beträffande de flesta människor, och vilka, då de klart
kunna definieras, äro av stort värde för den, som är satt att leda och
befalla. För att utröna dessa lagar hava ingående, omsorgsfullt plan-
lagda och årslånga experiment företagits, huvudsakligen på samma sätt
som de experiment i andra riktningar, vilka här i det föregående
omnämnts.
Den kanske viktigaste lagen av detta slag, som sammanhänger med
det nya systemet, är den, som rör betingsidéns verkan på arbetarens
produktivitet. Denna idé har i själva verket blivit en så betydande be-
ståndsdel av det vetenskapliga arbetsledningssystemet, att det senare för
mången är bekant under namnet betingsystemet.
Det finns alldeles intet nytt i betingsidén. Var och en av oss erinrar
sig nog, att denna idé under skoltiden med gott resultat tillämpades på
honom själv. En dugande lärare skulle aldrig kunna komma på den
tanken att giva sin klass en läxa av obestämd längd. Varje dag får
varje lärjunge ett bestämt, klart begränsat pensum, som tvingar honom
att lära sig precis så och så mycket, och det är endast på detta sätt
som systematiska framsteg kunna göras. En genomsnittspojke skulle
komma mycket långsamt framåt, om han, i stället, för att få en läxa,
bleve tillsagd att arbeta så mycket han orkade. Vi äro alla fullvuxna
barn, och det samma gäller för oss. Genomsnittsarbetaren arbetar så-
lunda till sin egen och sin arbetsgivares belåtenhet först då han dag-
ligen får ett bestämt beting att utföra på bestämd tid, ett beting, som
utgör ett lagom dagsarbete för en skicklig arbetare. Detta ger honom
en bestämd standard, efter vilken han under hela dagen kan se, hur
arbetet fortskrider, och som han känner tillfredsställelse över att kunna
utföra.
I en annan avhandling har jag redogjort för en serie experiment,
som hava lett till den slutsatsen, att det är omöjligt att under någon
längre tid få arbetare att arbeta flitigare än sina kamrater, med mindre
de tillförsäkras en stor och permanent tillökning i sin avlöning. Men
denna serie av experiment har också bevisat, att man kan få fullt upp
av arbetare, som äro villiga att arbeta med uppbjudande av hela sin
förmåga, förutsatt att de få en rundligt tilltagen avlöningsförhöjning.
Emellertid måste arbetaren vara fullt säker om, att denna ökning över
det vanliga skall förbliva varaktig. Våra experiment hava även visat,
att den bestämda procent av löneförhöjningen, som erfordras för att
förmå en människa att arbeta med största hastighet, beror på det slag
av arbete hon utför.
— 70 —

<< prev. page << föreg. sida <<     >> nästa sida >> next page >>


Project Runeberg, Mon Dec 11 15:53:49 2023 (aronsson) (download) << Previous Next >>
https://runeberg.org/rationell/0074.html

Valid HTML 4.0! All our files are DRM-free