Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - II. Det nya systemets principer - Det nya systemet
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has never been proofread. / Denna sida har aldrig korrekturlästs.
det enkla faktum, att arbetarna ej underkasta sig en sådan likformighet
och ej arbeta mer intensivt än vanligt, därest de ej erhålla extra er-
sättning härför.
Allt detta kräver särskilt studium och särskild behandling av varje
man, under det arbetarna förut behandlats i klump.
Arbetsledningen måste också tillse, att de, som bära teglet, röra till
murbruket och flytta ställningarna o. s. v. åt murarna, samarbeta med
dem och utföra sitt arbete noggrant och i rätt tid. Likaså måste man
med korta mellantider underrätta varje murare om resultatet av hans
arbete, så att han icke ofrivilligt saktar farten. Det framgår härav,
att vad som möjliggör de bättre resultaten är den omständigheten,
att arbetsledningen åtager sig nya skyldigheter och nya slag av arbete,
och att arbetaren utan denna hjälp från ledningens sida även med
full kännedom om de nya metoderna och med bästa vilja icke kan uppnå
dessa resultat.
Mr. Gilbreths metod att utföra murningsarbete ger ett gott exempel
på verkligt och effektivt samarbete, men ej det slags samarbete, där en
grupp arbetare å ena sidan samarbetar med arbetsledningen å den andra,
utan ett sådant, där flera personer inom ledningen, var och en på sitt
särskilda sätt, hjälper varje arbetare efter hans individualitet, dels ge-
nom att studera, vilka hjälpmedel han behöver, och lära honom bättre
och snabbare metoder,. och dels genom att tillse att alla övriga arbetare,
med vilka han kommer i beröring, hjälpa honom och samarbeta med
honom genom att göra sin del av arbetet riktigt och snabbt.
Jag har uppehållit mig så länge vid Mr. Gilbreths metod, endast
emedan jag velat klarlägga, att denna ökning i arbetsprestationen och
denna harmoni icke kunnat ernås med det gamla »initiativ-och eggelse-
systemet», d. v. s. att uppställa ett problem för arbetaren och låta
honom lösa det bäst han kan, vilket hittills varit den ledande prin-
cipen. Likaledes har jag velat påvisa, att framstegen berott på tillämp-
ningen av de fyra grundsatser, som äro det väsentliga i ett rationellt
arbetssystem. Det erfordras nämligen:
1) Att utforska murningens teori och uppställa stränga regler för
varje handgrepp av varje man samt att fullkomna och standardisera
redskap och arbetsförhållanden, vilket allt måste utföras icke av arbe-
taren utan av arbetsledningen.
2) Att omsorgsfullt välja och målmedvetet utbilda murarna till först-
klassiga arbetare och entlediga alla, som ej vilja eller kunna tillägna
sig de bästa metoderna.
3) Att bibringa denne förstklassige arbetare murningens teori genom
ständig hjälpsamhet och påpasslighet från arbetsledningens sida och ge-
— 50 —
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
