Full resolution (JPEG) - On this page / på denna sida - Arbetsintensitet och verkstadsorganisation af Nils Fredriksson och Axel Palmgren
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
Below is the raw OCR text
from the above scanned image.
Do you see an error? Proofread the page now!
Här nedan syns maskintolkade texten från faksimilbilden ovan.
Ser du något fel? Korrekturläs sidan nu!
This page has been proofread at least once.
(diff)
(history)
Denna sida har korrekturlästs minst en gång.
(skillnad)
(historik)
verkstad med olikartade arheten, och ej heller om arbetena äro
likartade, ty man kan ej begära, att 40 å 50 man skola arbeta
själf-ständigt, flitigt och ordentligt hvar och en for sig utan kontroll,
och det måste ständigt ses till att arbetet ut föres på rätt sätt, med
rätta handgrepp och i rätt ordning, i annat fall blir det slöseri
med tid, verktyg och material, och om arbetaren är flitig, kunna
många dyrbara svettpärlor rinna förgäfves.
Är verkmästaren dessutom skyldig att utföra en hel del
skrifvargöromål, såsom kostnadsberäkningar på inkommande arbeten,
bestämmande af accordspriser och på sina hall rent af tjänstgöra som
tidskrifvare — allt saker som vanligtvis tillhöra honom på en svensk
verkstad, — må ingen förundra sig öfver att arbetskontrollen ej blir
hvad den bör vara.
1 Amerika iinnes alltid vid verkmästarens pulpet en 17 å 18
års pojke, som sköter om hans papper, lämnar ut ritningar, för
tidjournalen samt för en noggrann statistik öfver allt som kommer in
till eller sändes ut från afdelningen, vare sig det är oarbetadt,
halffärdigt eller färdigarbetadt material.
Härigenom blir arbetsfördelningen fullt riktig. Verkmästaren
får odeladt sysselsätta sig med det, som han är anställd för att göra,
nämligen leda och öfvervaka arbetet, och behöfver ej splittra sin tid
med en massa bokförarearbete, som en person med väsentligt mindre
aflöning kan utföra under hans öfverinseende. Finnes det därtill
en ordnad postgång, och snålas det ej allt för mycket mad
springpojkar, finnes det ej något skäl för verkmästaren att under
arbetstiden lämna sin afdelning.
Det är sorgligt att se, huru det på många håll och vid många
tillfällen slösas med den mänskliga arbetskraften på ett sätt, som
ej behöfde förekomma, om arbetet leddes med vederbörlig kontroll.
Näst arbetets specialisering och omläggning till masstillverkning
torde intet kunna främja arbetsintensiteten så mycket som en effektiv
kontroll, detta utan att kontrollen skall vara den ordentlige
arbetaren till en plåga. Kontrollen skall vara honom till hjälp.
Skall ledningen fullt kunna motsvara de stora anspråk som
numera ställes på densamma, måste äfven dess arbete vara i detal j
organiseradt, så att ingen tid onödigtvis förspilles vid bedömandet
af ett arbete eller vid afgörandet af de många och olikartade
uppgifter som dagligen möta. Härvid utgör en väl ordnad, öfverskådlig
och lätt åtkomlig statistik ett af hufvudhjälpmedlen.
Tiden är numera mycket för dyrbar för en chef, för att denne
skall hafva tid att sätta sig in i en invecklad bokförings alla
detaljer. Han måste vara i stand att snabbt fatta sina beslut och
måste därför hafva till hands öfverskadliga uppgifter. De vanliga
sifterfyllda utdragen ur böckerna motsvara ej mera behofven,
<< prev. page << föreg. sida << >> nästa sida >> next page >>
